如何管理18万亿资产?国家能源集团智慧转型

2018-10-10 20:29 作者:产业新闻 来源:918博天堂

  “这款智能安全帽已经是我们第六代产品,具备定位、对讲、视频、紧急呼叫等6大功能。”近日,在国务院国资委主办的“新时代·走进新国企”活动中,国家能源集团大渡河流域水电开发公司党委委员、副总经理周业荣向记者们展示这款智能终端产品。

  不仅如此,大渡河公司还自主研发了智能钥匙、巡检预警机器人等智能产品,并采用空中无人机、水下机器人以及智能无人船等技术手段,开展库区泥沙淤积以及高边坡稳定监测。建设智慧企业的理念已经深深融入到企业发展理念中。

  实际上,大渡河公司是国家能源集团“智慧转型”的一个代表,面对1.8万亿元资产和8个产业板块,国家能源集团利用新的信息技术,以全面感知、全面数字、全面互联、全面智能为主攻方向,推进智慧企业建设工作,实现企业的智能生产、智慧管理。

  周业荣表示,我国经济由高速增长阶段迈向高质量发展阶段,国资国企改革全面推进,电力工业发展环境发生了深刻变化,电力企业也面临着严峻挑战,拼资源、比规模的时代已经结束,需要主动适应新时代新要求,深化供给侧结构改革,构筑企业未来发展的比较优势,在推进能源革命中发挥排头兵作用。

  不仅如此,大渡河流域上的水电站处于西南山区,地理位置偏远,大批一线职工长期远离家人、远离城市。随着经济社会的快速发展,职工个性化、多元化需求日益增多,对改善工作生活条件的期盼越来越高,仅靠过去传统思想政治工作和行政管理手段难以长期留住人才。必须通过改革创新,实现更加柔性化、人性化的管理方式,将职工从艰苦、繁重、重复的作业环境中解放出来,提高工作效率,提升职工幸福指数。

  正是在这样的背景下,大渡河公司全面实施创新驱动战略,推进企业转型升级。

  国家能源集团是党的十九大以后中央第一个批准设立的公司,也是新中国成立以来最大规模的一次央企重组,是国有资本投资公司改革试点企业,于2017年11月28日正式挂牌成立。

  集团总资产1.8万亿元人民币,产业分布在中国31个省区市和美国、加拿大等十多个国家和地区,形成了煤炭、火电、新能源、水电、运输、化工、科技环保、金融等8个产业板块,是全球规模最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。

  面对如此庞大的体系,如何进行有效管理,形成“1+12”的重组效应?国家能源集团重组成立后,迅即成立了以集团公司主要领导为组长的智慧企业建设领导小组,颁布了《集团公司智慧企业建设指导意见》,智慧企业建设步伐进一步加快。

  中国工程院院士潘云鹤称,智慧企业的建设是当前中国大中型企业开展转型和升级的极好抓手,“要按照以数据驱动管理打造企业,不是企业简单的数字化、信息化、智能化,也不是单纯建设企业数据库系统、自动化系统,而是充分运用大数据技术,在大数据支撑下,采用各类人工智能手段开展。”

  国家能源集团党组副书记张国厚介绍,按照全方位推进资产、业务、机构、人员、管理、文化和党建整合融合的“顶层设计”,目前国家能源集团已完成了“职能部门+产业平台+服务中心”组织模式的总部机构整合。

  实际上,如智能安全帽、巡检预警机器人等只是终端智能产品,大渡河公司的智慧转型是一场脱胎换骨的变革。周业荣介绍,大渡河公司把创新发展作为公司根本战略,提出了“从基建生产型企业向经营型企业转变、从行政管理模式向智慧企业管理转变”的执企理念,全力建设国际领先的智慧企业。

  为此,大渡河公司组建了以原中国工程院常务副院长潘云鹤院士为总顾问,浙江大学计算机学院院长陈纯院士、天津大学校长钟登华院士等一批国内知名专家学者组成的顾问团队,开展大渡河智慧企业战略规划研究,历时1年时间编制完成《智慧企业战略研究与总体规划报告》,完成智慧企业建设顶层设计。

  此后,大渡河公司全面铺开智慧企业基础建设,运用先进的传感技术、在线监测技术来感知大数据、采集大数据,运用物联网、移动互联技术来传输大数据、存储大数据,运用云计算、人工智能技术来分析大数据、运用大数据,形成敏锐的感知能力、高效的传输能力、海量的存储能力、强大的计算能力、精确的分析能力,以大数据驱动企业决策与变革,推进企业管理升级。

  国家能源集团整体智慧企业建设推进企业在更大范围转型变革。一是全力构建智慧生产体系,二是重点构建智慧管理体系。通过智能生产和智慧管理,实现根本转型。

  在智能生产方面,充分运用物联网、大数据等信息技术,对各个产业板块生产过程进行智能化改造,实现供需透明、资源自动配置,减少因计划不匹配带来的效益损失,并通过自动化作业实现现场无人少人作业和值守,提高工作效率、作业安全和节能降耗。同步建立新型的生产组织模式,实现组织架构变革,大幅度实现减人提效和降本增效。煤炭板块,在神东矿区建成世界首套8.8米超大采高智能工作面、国内首个数字矿山示范矿井和世界首座智能煤矿地面集中控制中心;火电板块,建成了世界首台百万千瓦超超临界二次再热煤电机组,指标全球最优,引领世界高效燃煤发电技术进步,并且率先建成了国内智能化程度最高、用人最少、近零排放的智能生态燃气电厂;新能源板块,依托数字化、智能化风场和区域化集中监控推进智慧风电试点建设,搭建了国内首个风电运营商“大数据”平台;水电板块,所属大渡河公司在业界率先提出并推进智慧企业建设,通过智慧工程、智慧大坝、智慧调度、智慧检修、智慧安全等,建设流域梯级电站群智慧化管控平台,实现智慧企业管理模式;运输板块,研发了重载铁路LTE网络系统、应用系统、终端等成套设备,在全球首次实现基于LTE技术的重载铁路应用业务;化工板块,开展信息化系统控制,提高生产水平,确保了世界上唯一的百万吨级煤直接液化示范项目和世界上单套投资规模最大、装置最大、拥有自主知识产权的煤炭间接液化示范项目的“安、稳、长、满、优”运行。

  在智慧管理方面,国家能源集团确立了“六统一”、“大集中”的原则,即“统一规划、统一设计、统一建设、统一标准、统一投资、统一管理”;“集中设计、集中实施、集中管理、集中部署、集中运维”。

  “六统一”明确了建设各方的权责、分工,确保协调一致;“大集中” 满足人、财、物、销售等业务横向集成的同时,实现产业链上下游之间的集成,从而充分发挥全产业链一体化协同运营商业模式优势。

  目前,国家能源集团发挥煤电一体化优势,实现了平稳起步和良好开局。上半年下水煤量、发电量、铁路总运量、港口装卸量、航运量等多项指标均创历史最好水平,各项指标全部超过合并前两家企业同期指标相加的总和,八大业务板块全部盈利,利润增速大幅高于收入增速,“1+12”的重组效应逐步显现。

  张国厚表示,下一步,国家能源集团将按照规划,以物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链、量子计算等信息化新技术的不断发展和融合为驱动力,布局智慧企业建设,推动集团在资源配置、业务运营、决策机制、组织架构、商业模式等方面的数字化转型,使企业的生产过程更加智能,经营管理更加精益高效,风险防控和业务决策能力大幅提升,并拓展能源行业新型生态经济。

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